TALLER DE GERENCIA TELEINFORMATICA
Mérida – Venezuela del 26 al 28 de Noviembre

Comité organizador local:

Ermanno Pietrosemoli, Universidad de los Andes.
Edmundo Vitale, Universidad de los Andes.
Luís Núñez, Universidad de los Andes.
José Silva, Universidad de los Andes.
Luís Eliécer Cadenas, Universidad de los Andes.

Instituciones organizadoras y patrocinantes

Universidad de los Andes (CDTHT- CCA- CECALCULA)
Consejo Nacional de Investigación científicas y tecnológicas. (CONICIT)
Red Académica de centros de Investigación y Universidad Nacionales (REACCIUN).

Centro Internacional de Física Teórica (ICTP), UNESCO. Italia.
Foro Permanente de Redes de América Latina y el Caribe, comisión de formación.
Programa RITLA (Red de Información Tecnológicas Latino Americana).
FUNDACITE - Mérida
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Del 26 al 28 de Noviembre

Dia 26 y 27, Instructores Steve COX PhD, Director Y Nora Galeano
“Fundación Acceso, Costa Rica”

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL

Consta de 7 Módulos:

Modulo A: Preparación para la planificación

Temas:

Énfasis en la planificación estratégica.
Diferencia entre la planificación tradicional y estratégica.
Importancia entre fines y medios.
¿Cuales son los principios de esta metodología de planificación institucional, imprescindibles para el mejor rendimiento del proceso?

Modulo B: Precisión del propósito Institucional.

Temas:

¿Cual es nuestra razón de ser como organización?
¿Cual es nuestro problema de enfoque?
¿Cuales son nuestros valores compartidos?
¿Que cosas nos impulsa a trabajar?
¿Como habrá cambiado el mundo en diez años producto de nuestro trabajo?

 

Modulo C: Análisis del entrono Institucional

Temas:

¿Cuales son nuestras oportunidades y amenazas?
¿Cuáles son nuestras fortalezas y debilidades internas?
¿Quiénes son nuestros competidores, aliados, opositores y fuentes de recursos?
¿Cuáles de estos factores son claves para nuestro trabajo?
¿Cuáles de todos estos factores son decisivos para el éxito o fracaso de nuestra institución?

Modulo D: Selección del conjunto programático y gerencial .

Temas:

¿Cuáles son nuestras ventajas comparativas?
¿Cuáles son los programas y sistemas administrativos mas adecuados para el logro de    nuestro propósito?
¿Qué capacidad tenemos para cooperar o competir creativamente con programas similares    de otras organizaciones?
¿Qué estrategias debemos poner en práctica para optimizar nuestros resultados?

Modulo E: Construcción de la visión del futuro de la institución.


Temas:

¿Cuáles serán los énfasis y prioridades institucionales?
¿Cuáles serán la distribución futura de los recursos institucionales?
¿Qué carácter y cualidades tendrán nuestro trabajo e impacto?

Modulo F: Definición de las estrategias Institucionales.

Temas:

Sobre que aspectos y la visión deben enfocarse prioritariamente la institución
¿Cuáles serán las estrategias prioritarias?
¿Cómo aprovechar mejor el plan estratégico institucional y brindarle al proceso el    seguimiento adecuado para asegurar la sostenibilidad del mismo?

Modulo G: Convirtiendo su plan estratégico en un plan operativo.

Temas:

¿Cómo se aplica el plan estratégico a nuestro trabajo cotidiano de la institución?
¿Como logramos el mejor aprovechamiento de plan operativo?
¿Cuáles serán los mecanismos para sostener los beneficios de la planificación a corto,    mediano y largo plazo.